Team Manual

罐头团队介绍

0. 组织性质

罐头团队(CAN Studio)的建立旨在丰富同学们(特别是计算机科学与工程系的同学)的项目实践经历,提高同学们的实践能力。团队会定期开展以技术交流为目的的内部讲座,以及邀请业内人士开展拓展讲座。团队的实践项目主要源于:指导老师介绍的demo项目,柠檬酸网络科技 (Citric-Acid Network Technology Ltd.)提供的合作项目以及团队自发的创业项目。

1. 组织架构

团队指导老师:计算机系教师赵耀老师 (智园913) 与学校相关的活动审批以及财务支出都需要赵耀老师签字

团队目前分为5组:AI、Mobile(Android+IOS)、Game、Web、PM

2. 负责人职责

团队以社团形式挂与南方科技大学社团联合会,每年应有1位社长和2位副社长。

每年应有1位队长,队长需从3位社长内选出。每组1位组长(Mobile组2位组长),3位社长均需担任组长职务。 每年设2位财务管理:1位管理银行账号(并担任副社长),1位记账 (并更新到内部网站) 每年设1位运维管理:管理邮箱,VPS和域名解析 每年设2位项目管理:统计跟进团队内项目和比赛,对接财务和宣传

3. 小组职责

团队会在学校拥有固定场地(工作室),放置校内服务器、显示器、桌椅、外设、白板等物品

工作室对团队队员7*24小时开放,一名队员仅允许带一名非队员参观使用工作室。

每小组需选择一个工作日于工作室开会跟进项目,每小组在对应的工作日有工作室优先使用权。每组每周至少有一篇技术分享文章或一场讲座分享。

PM小组除参加本组讨论外仍需参加负责项目的组别讨论。

小组小组职能
AI负责管理团队技术博客
Mobile负责活动场地预约
Game负责社团活动跟进
Web负责小程序和官网的维护,以及VPS和校内服务器的运维
PM负责公众号、小程序、官网以及海报的内容制作,以及社团活动策划

4. 团队定期活动

  • 团队大会
    • 每一/两月一次
    • 内容:1. 内部消息更新 2. 项目进度汇报 (3. 大金额财务支出汇报)
  • 核心课程/技术分享交流讲座
    • 每周末一次或两次
    • 在学期初制定讲座计划
    • 内容:1. 根据团队内新人需求或项目技术需求于工作室召开内部讲座 2. 邀请老师/业内人士开展拓展讲座
  • Demo项目
    • 该项目由赵耀老师提供,由正式成员指导新人完成。
  • 春季招新
  • 夏令营招新(40天)
  • 冬令营(10天)内部比赛

5. 财务 (参考内部文件)

6. 基本制度

新人培养

  • 一学期内40小时工作室签到时长
  • 新人期一般为一学期,可申请提前考核
  • Weekly Report
  • 转正考核指标:团队工作时长,任务完成度,活动参与度。

正式成员职责

  • 每学期30小时工作室签到时长
  • Monthly Report
  • 带领新人做项目,获得新人不超过800收入的40%
  • 留团考核:团队工作时长,项目完成度,活动参与度,事务参与度。

7. 招新

  1. 两次招新活动:春季招新和夏令营招新
  2. 日常招新:正式成员内推
  3. 招新流程:线上笔试、组面、熬测、(夏令营项目评估)
  4. 内推:高难度组面、Demo项目评估

8. 社团负责人产生方式

社团负责人社长由社团内部选举产生。选举规则包括:

  1. 上届社团内各小组组长及副组长有参选社长资格,并交由理事会、社团成员、指导老师和柠檬酸网络科技有限公司社团联系人打分产生,各部分分别占权重的四分之一。
  2. 选举结果交由社团联合会以及校团委备案后生效。

其中社团理事会包括:

  1. 社团社长、副社长

  2. 指导老师

  3. 各组组长

  4. 特邀理事 (特邀理事由社长、副社长以及指导老师推荐,并由现理事会同意方可加入)

  5. 柠檬酸网络科技有限公司联系人

各小组组长由各组组员选举产生。


CAN Studio manual, 该手册为暂行手册借鉴于“2019联创团队手册”